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Leer y participar en los debates del boletín de información en el blog:
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05-07-2010
Formación de formadores
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18-02-2010
Formación "Gestión de la Calidad de los proyectos humanitarios" COMPAS Calidad y COMPAS Dinámico (Plaisians, 14 al 18 de junio de 2010)
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17-02-2010
Curso de evaluación de la calidad de los proyectos humanitarios (17-21 de mayo de 2010)
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Método COMPAS
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Método de Aseguramiento de la Calidad para la acción humanitaria |
| Presentación del método |
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El COMPAS Calidad está construido en torno a un referente, la Rosa de los Vientos, que constituye el centro del método. La Rosa de los Vientos, compuesta por doce criterios que determinan la calidad de un proyecto humanitario, coloca a las poblaciones afectadas por las crisis y su entorno en el centro del planteamiento.
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| Rosa de los vientos: |
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En los cuatro puntos cardinales: cuatro criterios de impacto y de resultado que se centran sobre las poblaciones afectadas y su entorno |
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Para alcanzar esos cuatro criterios: ocho criterios de estructura y de proceso que conciernen el proyecto y la organización |
Las dos funciones del Método COMPAS:
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Pilotaje del proyecto
En cada fase del proyecto, las organizaciones se ven confrontadas a una cierta cantidad de puntos críticos, momentos en los que la calidad de su acción puede verse afectada en uno de los doce criterios de la Rosa de los Vientos. Al plantear preguntas (preguntas clave), el Método COMPAS ayuda a la toma de decisiones y permite gestionar el proyecto «con calidad».
Es la aplicación práctica del principio de Aseguramiento de la Calidad.
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Evaluación del proyecto
Gracias a los indicadores asociados a cada uno de los doce criterios de la Rosa de los Vientos, las organizaciones pueden medir la calidad de su acción.
De esta manera pueden identificar eventuales riesgos de disfunción y tomar medidas preventivas.
Es la aplicación práctica del principio de mejoramiento continuo de la Calidad.
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El «cuadro sinóptico» del Método COMPAS hace posible la síntesis de las características e informaciones clave para darle seguimiento al proyecto y evaluarlo en base a los doce criterios. Pone en perspectiva los resultados de la acción (lógica del proyecto e informes de seguimiento) con la gestión del proceso (preguntas clave y decisiones tomadas). |
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